Consultoria estratégica
Consultoria em Marketing e Vendas para empresas prontas para crescer com método
A OitoIn diagnostica gargalos, define prioridades, estrutura um plano executável e acompanha a implantação — conectando posicionamento, aquisição, conversão, processo comercial, tecnologia, dados e gestão.
Problemas que ajudamos a resolver
- Crescimento estagnado apesar de investimento em marketing.
- Geração de leads sem previsibilidade ou sem qualificação.
- Desconexão entre marketing e o processo comercial.
- Decisões baseadas em achismo, não em dados confiáveis.
- Tecnologia e site que não sustentam aquisição e conversão.
- Falta de prioridades claras e de um plano executável.
Perfil ideal
- ✓Faturamento anual a partir de R$ 1 milhão.
- ✓Capacidade operacional para sustentar mudanças.
- ✓Dados e processos minimamente disponíveis.
- ✓Gestores dispostos a executar o que for priorizado.
Situações de baixa aderência
- –Empresas em estágio inicial, sem operação consolidada.
- –Expectativa de resultado imediato sem disponibilidade para executar.
- –Ausência de patrocínio da liderança para mudanças.
- –Busca por garantia de ranking ou "fórmula mágica".
Metodologia em cinco etapas
Diagnóstico
Mapeamos posicionamento, aquisição, conversão, processo comercial, tecnologia e dados disponíveis.
Priorização
Definimos as alavancas de maior impacto e menor atrito, com critérios claros.
Plano executável
Estruturamos um plano com responsáveis, sequência e indicadores — não um relatório de prateleira.
Implantação acompanhada
Acompanhamos a execução, removendo gargalos e ajustando o curso com base em evidências.
Governança e melhoria
Rituais de acompanhamento, indicadores revisados e decisões orientadas a dados.
Entregáveis
- • Diagnóstico consolidado de marketing, vendas, tecnologia e dados.
- • Matriz de prioridades com critérios de decisão.
- • Plano executável com responsáveis e sequência.
- • Painel de indicadores acordados.
- • Rituais de governança e acompanhamento.
Governança
Rituais de acompanhamento com a liderança, responsáveis definidos por frente e revisão periódica de prioridades e indicadores. A governança mantém o plano vivo e ajustado à realidade da operação.
Indicadores
- • Geração e qualificação de oportunidades.
- • Conversão ao longo do funil comercial.
- • Custo e eficiência de aquisição.
- • Aderência à execução do plano.
Cronograma ilustrativo
Referência para conversa inicial. O cronograma real é definido após o diagnóstico — sem promessa de prazo rígido.
| Etapa | Janela típica |
|---|---|
| Diagnóstico | Semanas iniciais |
| Priorização e plano | Na sequência do diagnóstico |
| Implantação acompanhada | Ciclos contínuos |
| Governança | Recorrente |
Solicite uma análise de aderência
Preencha o formulário. Nossa equipe avalia o perfil e retorna com o melhor ponto de partida.
Tratamento de dados conforme a Política de Privacidade e a LGPD. Os dados são usados exclusivamente para contato comercial e análise de aderência.
Perguntas frequentes
A consultoria garante resultados?
Não trabalhamos com garantia de resultado nem promessa de ranking. Trabalhamos com método, indicadores acordados e melhoria contínua. O resultado depende também da execução e do contexto da empresa.
Qual o porte mínimo para a consultoria?
A consultoria estratégica é desenhada para empresas a partir de R$ 1 milhão de faturamento anual, com operação e dados minimamente disponíveis.
Quanto tempo dura?
O cronograma é ilustrativo e ajustado a cada empresa após o diagnóstico — não fixamos um prazo rígido antes de entender o contexto.
Vocês executam ou só recomendam?
Diagnosticamos, priorizamos e acompanhamos a implantação. A execução pode ser conduzida pela sua equipe, pela OitoIn ou em modelo combinado.